Estrutura Organizacional, Governança Corporativa e Sustentabilidade: A Empresa Familiar em Foco

Resumo: Trata-se de um projeto de pesquisa que visa descrever e analisar como a relação entre as estruturas de propriedade, de direção e familiar influenciam na estrutura organizacional e no modelo de governança corporativa na empresa familiar. A proposta articula três macro eixos temáticos: organizações familiares (CHANDLER,1990; STAFFORD et al., 1999; GERSICK et al., 2006; SILVA JUNIOR; SILVA; SILVA, 2013); estrutura organizacional (CHANDLER, 1962; WILLIAMSON, 1975) e governança corporativa (WILLIAMSON, 1996; SILVA JUNIOR, 2006). Metodologicamente a pesquisa caracteriza-se como um estudo de caso de natureza qualitativa (YIN, 2010; TRIVIÑOS, 2008) em uma empresa familiar capixaba. Os dados serão coletados por meio de triangulação (JICK, 1979; DENZIN, 1989) ao articular pesquisa documental, observação assistemática e entrevistas semiestruturadas. A analise dos dados será realizada via análise de conteúdo do tipo temático (BARDIN, 2009; MINAYO, 2012). Mesmo considerando as limitações do estudo de caso, espera-se com esse estudo compreender melhor a dinâmica da empresa familiar e a partir dessa compreensão gerar e desenvolver informações, ferramentas, mecanismos, modelos e conhecimentos que possam orientar outras empresas familiares a lidarem com a sua complexidade para alcançarem a sustentabilidade e a perenidade no meio empresarial.

Data de início: 30/08/2013
Prazo (meses): 12

Participantes:

Papel	Nome
Coordenador	ANNOR DA SILVA JUNIOR